Xây dựng văn hóa công ty là một trong những nỗ lực quan trọng nhất đối với bất kỳ doanh nghiệp nào – và đồng thời cũng là chìa khóa để tuyển dụng và duy trì một đội ngũ gắn bó với năng suất cao.
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhận ra lợi ích của việc có một lực lượng lao động lành nghề, có kỹ năng nhưng nhiều doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm đến việc đào tạo nhân sự. Đặc biệt là khi nguồn tài chính eo hẹp thì các chương trình đào tạo kỹ năng là một trong những hoạt động đầu tiên bị cắt bỏ. Tuy nhiên, đào tạo nhân viên là đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp và việc bỏ qua đồng nghĩa rằng bạn đã đánh mất rất nhiều lợi ích.
Văn hóa giao tiếp với khách hàng, đối tác, các tổ chức: trực tiếp và gián tiếp (Điện thoại, văn bản, email, trực tiếp gặp mặt…)
Nên đi hay nên ở? Câu trả lời tùy thuộc vào việc bạn nên ở lại bao lâu nữa trước khi bạn nhảy sang một cơ hội tốt hơn. Một số người nói rằng tám tháng là đủ trong khi một số người khác nhất định cho rằng bạn nên ở lại ít nhất 18, 48 hay thậm chí 72 tháng để chứng minh giá trị của mình.